2016年9月份原本打算向10家做市商增發，不過不知道什么原因，到目前為止增發還沒有完成。

而我在Palantir的部分工作就是跟各國的情報機構溝通并且要拿到信息和數據。Joe自稱，Palantir的技術，能把機器的處理能力和分析師的分析決策能力，完美融合，并將各自的優勢發揮到極致。

當一個、兩個過去結交的朋友憑著對Joe的信任，接二連三地加入了Palantir后，Palantir忽然有了一種吸引人才主動前來加盟的能力，新的穩定的團隊最終形成。因為沒有收入，公司經常掙扎在死亡線上。Joe從小跟著父親學棋，父子倆時不時就要殺上一盤。

我們都對經濟、歷史抱有很強的興趣，都喜歡宏觀思考。他明智地指出：Facebook展示人們想要展示的關系網絡，而Palantir展示人們不希望被知道的關系網絡。

”Joe后來有一次在演講中說，“你要學習如何幫助別人，如何對別人有忠誠。

Joe在硅谷，擁有巨額財富、一流人脈還有美滿幸福的家庭。我們自己的判斷是，我們現在有非常強的很多人都需要的能力，所以我們會基于這個能力來讓公司變大、成長。

Q4：想問李翔，作為得到的頭部大V，你對運營合伙人的核心需求是什么?或者你覺得和羅輯思維合作有什么樣的經驗可以分享。我不太相信內容線性成長可以成長成一個大公司或者是超級公司。

我就講兩個例子，一個是巴菲特投過一些地方性的報紙，運營狀況都非常好。李豐：跟你相反，我覺得作為一個模式沒問題。